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建立内部搜索营销团队 - 第2部分

在这个由两部分组成的系列文章的第1部分中,我谈到了建立,发展和维护内部搜索营销团队,并概述了不同的组织结构。在第2部分中,我将继续讨论每个问题,并概述适当的组织结构将为内部团队提供最佳的成功机会现在您已经为新的内部搜索营销团队建立了组织和层次结构,接下来就是确定角色并填充它们适当的大小该团队真正依赖于您的业务,您运营的网站数量以及网站的规模和范围确定搜索引擎优化(SEO),搜索引擎营销(SEM)和社交媒体制作的当前和潜在收入检查没有专注于这些事情的专职人员和资源的机会成本是否意味着您可能会损失金钱或市场份额您可能是一家跨国公司一个站点需要多个SEO和SEM来管理产品线组或一个国家公司,多个站点需要每个站点一个SEO或SEM或者内部和外部代理的混合可能是更好的选择但是你设置了你的员工,他们的首要任务应该是评估团队的需求内部重组如果你的团队成员已经在旧的组织结构中执行职能,那么你所做的就是重组一个新的,新的结构将帮助每个人从知识 - 分享和职业道路观点新员工在雇佣任何人之前,您需要创建职位描述如果这些是您组织内的新角色,请查看相似职位的工作地点,以了解您应该寻找什么以及如何写下描述不要通过寻找特定的背景来包围;相反,寻找一种特定的心态你想要解决问题的人,那些会贪婪地吞噬谷歌,必应和Facebook等网站上搜索和社交世界的新闻的人你想要好奇的人愿意尝试新事物而不是当他们有时失败时气馁不是并非所有的解决方案都适用于所有情况你想要一群人:一些人可能有更多的技术倾向,一些人可能有更多的内容弯曲这将真正取决于你的业务重点确保人力资源(HR)部门有一组问题和预期的响应,以便在他们进行初步手机放映时寻找这种方式,他们可以选出那些只知道如何拼写搜索引擎优化而不是如何实际应用它的人你可能想要有一个候选人项目作为招聘流程的一部分完成任务,如执行关键词研究和识别网站上的已知问题,将显示潜在的雇用有一些SEO知识然而,不要去ove如果被要求进行全面的现场审核,一些​​合格的候选人可能会离开现在您的团队已经到位,您如何让他们感到高兴和富有成效?教育搜索和社交世界的变化速度令人抓狂无论是谷歌的不断更新,匹配类型的重新定义还是Facebook更改其算法,您的团队都需要掌握所有这一切为您的团队提供工具来实现这一目标非常重要考虑为他们提供多种机会,让他们有时间阅读SearchEngineLand,让他们有机会收听网络研讨会或播客或支付费用参加会议这些都将增强他们的知识并可能增加他们的生产力会议非常方便,因为它们允许员工访问贸易展览会并识别新的工具和服务并增加他们的个人网络,这可以帮助您的整体业务整体公司可能提供的关于提供昂贵培训的一个问题是他们的员工将接受培训,然后用它来寻找不同的工作这总是有可能,但如果你不培训你的员工,你你会遇到一个使用旧数据和策略的团队,这不利于一个成功的团队考虑提供交叉培训的机会这不仅拓宽了员工的知识基础和技能,还给了你内部回填角色的可能性,或者只是在需要时只有备用人员 职业道路为了留住您想要留住的团队成员,并且随着公司的发展壮大您的团队,您需要为团队成长提供一条路径如果您的团队都是低级别的,只有一名经理,并且两者之间没什么关系,那么你应该期待更替,因为团队不会看到晋升的机会在建立内部搜索团队时,不要只考虑初始构建,还要考虑如何保持团队参与和新鲜如果您这样做,您的团队和业务将继续增长本文中表达的观点是客座作者的观点,

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