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如何建立一个内部搜索营销团队

建立,发展和维护内部搜索营销团队对任何组织都是一项挑战在这个由两部分组成的系列文章的第1部分“如何建立内部搜索营销团队”中,我将解决每个问题,并概述了不同的组织结构,这将为内部团队提供最佳的成功机会当您决定要在内部进行搜索或将整个组织的员工正式化为团队时,第一步是确定搜索营销团队将关注什么一旦决定,第二步是决定团队如何与组织的其他部门合作典型的组件应包括搜索引擎优化(SEO),每次点击付费(PPC) ),内容,社交和电子邮件,可能跨越企业对消费者(B2C),企业对企业(B2B)或两者兼而有之你也可能决定团队应该有专门的资源,如开发人员或项目管理,以便确保项目团队工作实施嵌入式团队如果您在组织内部有现有的搜索功能,这很可能是您的起点产品区域A将拥有自己的SEO和SEM专家,产品区域B自己,等等做一些跨团队协作和沟通,分享学习,想法和工具虽然这意味着团队是他们所从事的产品领域的主题专家(SME),但它确实意味着他们在专业知识和职业方面的增长机会路径,可能是有限的集中式团队拥有一个集中的团队,他们都向同一个内部搜索团队报告。这可以通过几种不同的方式设置每个团队成员可能对一个或多个网站或产品区域负主要责任。在哪些情况下,他们是这些领域的中小企业通常情况下,如果团队规模较小,他们可以在故障单系统上运行,处理最高优先级的问题,无论网站或产品如何。 xed团队矩阵团队是嵌入式和集中式团队之间的“快乐媒介”拥有矩阵式团队,有一个集中的内部搜索团队结构,但团队成员仍然嵌入在各个功能区域中,如嵌入式结构通常,它们在其产品区域中“点缀”并将作为该团队的成员对待,但是具有内部团队的结构以提供额外的支持一旦您决定了结构和功能区域包含在团队中,然后您必须决定团队应该在组织中的哪个位置。这里的适当决策将取决于您的组织结构的其余部分,您现有的流程,您在团队中的职能以及团队中的领导结构公司毫无意义将团队放在组织的一个区域,他们将无法得到有效的支持。营销虽然这似乎是理想的合适,但考虑到搜索营销中包含“营销”一词,可能有理由将传统营销和搜索营销分开。例如,如果搜索营销仅在B2C领域有效且传统营销仅涉及B2B,那么将它们分开可能是有意义的然而,将搜索和传统营销结合在一起可能是有益的,并且应该使消息传递更加一致,特别是如果内容创建在搜索团队的组合内开发和IT鉴于搜索工作与技术变更或要求之间的交叉从搜索团队通过谷歌,Facebook和其他在线平台,将开发和互联网技术(IT)团队直接置于技术组织内可能是有意义的。请记住,这可能会创建一个与编辑和内容方面的分离水平。搜索,所以他们需要找到一种合作的方式设计如果组织有一个设计团队,那么它可能是mak从一开始就让设计团队参与项目,并在项目生命周期的各个阶段让搜索营销团队参与其中。然而,虽然设计和搜索营销团队应该一起工作,但这并不意味着他们应该捆绑在一起在组织中搜索营销在组织内部拥有一个单独的搜索营销组意味着搜索团队可以在功能上与其他团队合作,并在组织中发表专注于他们在管理层面的需求和需求的声音 该团队的领导者需要成为了解搜索营销并能与组织内其他职能领域的领导者合作的人。他们还需要跟上搜索引擎变化和社交网络现在您已经确定了适当的组织结构您的内部搜索团队的分层位置,下一步是团队的工作人员,我将在下一篇文章中介绍本文中表达的观点是客座作者的观点,

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